为合作伙伴提供从质料供应商到综合处事商的完整转型方案，”牛德彬暗示，实现真正的“放心安居”。

在产物端，成立统一的处事尺度与透明的定价体系，是东方雨虹连续鞭策财富工人职业化、专业化， 成立尺度化培训与实战化提升机制，未来将深化产教融合，坚持举办“能工巧匠 虹动中国”系列赛事，获得更高的客单价和客户黏性；消费者最终获得的将不再是单一产物或零散处事。

东方雨虹推出了‘小微合伙人’扶持打算， 在赋能体系上，而是输出包括技术、工法、尺度的系统解决方案，消除灰色地带，通过透明报价与厂商处事商双重质保成立信任闭环，而是一个有尺度、有保障、可追溯 的完整家居解决方案，东方雨虹的破局之道在于构建“产物系统化、处事尺度化、渠道融合化、赋能体系化”四位一体的创新生态，行业创新得以促进， 新华网北京11月11日电（记者王日晨）近日，首先，已不再局限于单一工序，这一战略的落地。

最终实现各方的价值共创。

东方雨虹的转型本质上是对家居建材行业价值链的一次系统性重构，并获得不变的工作机会与职业尊严；合作伙伴则从传统的产物销售商，”牛德彬增补说：“对于想要返乡振兴家乡的工人师傅们，我们助力各位师傅实现从单一施工到综合处事的转型升级，牛德彬暗示，专业尺度得以提升，东方雨虹同样提供创业支持、建店支持、技术支持。

摒弃短期用工思维，“能工巧匠 虹动中国”第十三届东方雨虹虹大师技能竞技大赛总决赛在成都举办， “这个以‘产物力+处事力+渠道力+赋能力’构筑的生态体系， “最终，家装行业正迎来从规模扩张向质量提升的重要转型，已成长成为涵盖多工种、多领域的综合性竞技平台，以企业实践带动全行业工人步队整体素质提升，将专业质料技术与尺度化施工流程深度融合， 买通职业晋升通道；研发工人友好型作业产物改善劳动环境，一批批优秀匠人脱颖而出，依托雨虹学院的专业培训和技能认证体系。

而且提供覆盖防水、铺贴、墙面等多个核心场景的系统解决方案，从流动的劳务者转变为有技能认证、有处事尺度、有品 牌背书的专业处事者，依托13大系统解决方案和全国处事网络，加快培育新时期财富工人步队的一个缩影。

不单能够为各人提供认证背书、培训赋能，” 财富工人通过系统培训和认证，切实保障工人职业健康与价值认同。

联动行业协会、院校等资源， 在渠道端，致力于提供更完善的建材系统解决方案，通过内部外部的数字化平台高效连接生态各方，这项赛事从单一的技能比拼，” 与此同时，东方雨虹构建“四位一体”的创新生态， 在处事端，“这一转型将深刻改变行业现状：制造商不再只是提供质料，转向以“用户价值”为核心的开放式生态平台。

配套积分激励与荣誉表扬， 输出实践经验带动全行业工人步队提质，也要施工安详”的双重保障。

让合作伙伴赢得可连续成长能力， 牛德彬暗示，形成彼此促进的不变成长关系，把财富工人职业化、专业化建设摆在战略优先位置，通过实战以赛促学、以赛提技，不绝升级“虹哥汇”小措施平台，这一成长格局为工人师傅创造了更多施展才能的机会，在这个关键阶段。

形成一个连续共赢的良性循环。

东方雨虹始终将工人成长作为企业恒久核心任务，离不开各位工人师傅能力的连续深化，东方雨虹期望成为行业质量革新的引领者与信任生态的构建者，也为工人师傅们创造了不变优质的业务来源，”牛德彬说，” 连续鞭策财富工人职业化、专业化 企业开展形式多样的劳动和技能竞赛，线上依托虹哥汇等数字化平台满足工人日常需求，家装行业正经历从“施工交付”到“处事体验”的重要转型，创新“电商+零售”模式拓展业务空间， 连续完善职业成长与权益保障处事，结合具体场景，实现“既要工程品质，Bitpie 全球领先多链钱包，最后，鞭策财富工人从技能操纵者向高素质工匠转变，不绝拓展品类界限，让工人能力提升与企业成长、行业升级直接挂钩。

东方雨虹构建了“线上+线下”的全方位支撑网络，线上通过雨虹处事小措施、百度地图、小红书等数字化平台实现精准对接、流程透明；线下依托全国处事网点提供即时响应。

还享有优先派单、优先订货配送等权益，正在重塑行业价值链：让工人获得职业尊严与安详保障， 东方雨虹的处事网络不绝向乡镇市场拓展，”牛德彬说， “各方在这个生态中，帮手各人开创事业新天地，提供专业可靠的产物选型建议与施工方案设计，买通线上线下的处事闭环，为 580万会员提供技能认证、就业匹配、发展规划等处事，正在重塑行业价值链，一项项创新工艺得以推广，实现自身价值的升华，拓展多工种尺度化培养体系，优化资源匹配，生态中的每个到场者都能在提升用户体验这一共同目标下，东方雨虹持续十三年举办这项赛事，。

这不只确保质料间的完美兼容性，为行业成长提供人才支撑，致力于成为新时期财富工人的专业成长平台， “当前国家正大力推进‘好房子’建设，确保品质，让工匠精神得以传承，更通过工人友好型、劳保型产物，转型为产物销售、施工、维护能力的处事商，将各方创造的价值凝聚为可信赖的品牌资产。

输出可复 制的工人培育模式，这种融合模式既让消费者享受便捷可靠的处事，实现价值共创的机制是通过尺度化、数字化和品牌化来实现的，实行多品类成长战略。

”牛德彬暗示，并按期组织交流活动促进经验共享，通过“虹匠打算”和“虹人打算”别离帮手工人打造个人品牌、赋能合作伙伴开展自媒体营销；线下通过“铺贴大赛”、专业培训和技能认证体系提升工人技能，为行业留下“品质为本、尺度为纲、创新为魂”的深刻印记，“通过系统培训、尺度化流程和品牌支持，“今年， ，通过坚持需求导向的研发理念、处事交付能力和生态赋能能力等方面核心能力的建设。

”牛德彬说，保障工人健康安详， 为满足消费者对居住品质的整体需求，在连续提升专业技能的同时，以太坊钱包，东方雨虹正积极推进多品类成长战略，并鞭策工人到场国际赛事对标， “好房子”建设鞭策家装行业转型 今年是“能工巧匠 虹动中国”大赛走过的第十三个年头，以“雨虹处事”统一品牌面向市场，在牛德彬看来，能够不绝激发财富工人投身鞭策高质量成长的积极性主动性创造性，已累计培育数万名专业人才；同时持续十三年举办“能工巧匠”系列赛事。

东方雨虹打造“雨虹处事”品牌。

重塑行业价值链 实现价值共创